以太坊：聊聊以太坊的营销问题

以太坊基金会本可以在成立之初做得更好，但是他们没有——那是过去的事了。他们不知道如何做到这一点，因为他们的DNA是技术型的，而且是去中心化型的。他们从不认为自己是生态系统的中心，而只是它的催化剂。

所以，他们并没有意识到在专业层面上集中协调沟通的价值(尽管我在给他们提供建议时一再建议他们这么做)。

Vitalik也从来没有理解过，他还需要用非技术术语与非技术观众交流有关以太坊的内容，相反，他一直专注于满足开发人员的需求，而让其他人员自行处理。

从积极的一面来看，这种技术上的关注带来了来自世界各地开发人员的大量支持，并在Ethereum成为最大的单一区块链社区时达到了顶峰，世界各地以太坊聚会和黑客马拉松的规模和活力令区块链的其他项目羡慕不已。

另一方面，这也导致以太坊成为竞争者、诋毁者和其他参与者公开攻击的对象，他们的动机各不相同。当你是领导者时，你会受到攻击，你没有办法逃避这个现实。排名第二、第三的玩家和其他竞争者必须更加努力，他们需要利用市场领导者的某种弱点。

在以太坊之后出现的许多其他区块链都是模仿秀，它们通常是通过将自己锚定在一个感知到的虚无缥缈的技术弱点上而出现的(例如速度、共识方法、治理或其他)。为了进入市场，他们必须集中协调，过度沟通，挤来挤去地进入市场。

也有很多诋毁以太坊的人散布恐惧、不确定和怀疑，也许是因为他们更倾向于其他平台，所以他们开始说以太坊的坏话。TRON、Tezos以及他们的支持者经常直接或间接地向以太坊开枪。

让我们来看看这篇题为“ 以太坊的分拆 ” 的文章，作者竭尽全力，提出一个（弱）理论，即以太坊被拆分，导致其核心力量削弱和竞争加剧。

这个标题的讽刺之处在于，以太坊的分拆实际上是一个特征，而不是一个错误，并且它正在使以太坊受益而不是受到伤害。事实是，以太坊变得更加模块化和开放，可互操作的部分在其核心周围和上方的各个层面增强了它。因此，以太坊通过分层方法进行增长和扩展，独立于其核心。从本质上讲，以太坊正在变得模块化，这是一个更准确的描述。

事实证明，以太坊的王牌就是它的Stack，也是其持续增长和采用的主要原因，因为它的多样性和丰富性，使其他平台的发展相形见绌。虚拟的堆栈是区块链开发人员首先潜入的工具、技术和能力选择的集合。它不像其他更成熟的技术堆栈那样强大，但它在那里，提供好的选择，不太简单，也不过于复杂。

现实是，以太坊的市场主导是真实的。许多区块链技术创新开始于它，并随着它而增长。例如，在DeFi的主导地位，它仍然主导着智能合同市场，尽管这并不是一个真正的市场。一些有野心的竞争对手试图通过说这场战斗是“智能合约平台”来重新定义竞争对手，本质上是推动整个堆栈和固有的第1层基础设施的重要性，但以太坊不仅仅是为了更好的智能合约而战。

在ICO发布五年后，以太坊取得了一系列成就。尽管其固有的低效率经常受到批评，但其去中心化的开发团队已经逐渐接受了进步。以太坊更注重通过Eth 2.0改进自身，并且拥有超过5年的经验，以太坊研究是正在进行的前沿工作的一个很好的参考点，他们发布的内容随后是业界的其他部分。

传统的观点告诉我们，即使拥有足够好的技术，糟糕的营销技术可以很容易地使你失去市场。但以太坊不仅仅是一种技术，这是一个充满激情和忠诚的开发人员和信徒的运动，他们就像一支强大的军队，正在前进，并受益于众所周知的滚雪球效应。

以太坊缺乏强大的中央营销的部分原因是以太坊周围的活动极度去中心化，因此发现与之相关的所有活动具有挑战性。

那么，如何攻击那些去中心化的东西呢?这并不容易，因为你需要多个攻击点——成千上万个点。我不是在谈论技术攻击，而是营销。

以太坊基础设施网络固有的多节点冗余具有营销攻击冗余的并行性。那么，如果你声称以太坊不擅长什么或者它有弱点怎么办？你会发现周围还有2000多家公司正在做各种加强以太坊的工作，他们每个人都直接或间接地向世界推销以太坊。攻击整个以太坊生态系统变得越来越困难，因为它已经变得非常强大和去中心化。

因此，以太坊的力量不是它的中心，也不是它的基础，而是它的网络，技术和人员方。

在去中心化的应用中，Ethereum已经成为了参考主干，就像比特币是加密货币主干一样，Polkadot和Cosmos的成功将会依赖于以太坊的增长和足迹。

或许仅次于比特币，以太坊也是最常用的私有/企业区块链，其侧链选项也在扩展和增长（例如Loom Network或POA Network） 。如果有人想要找出下一个可行的DAO，它可能会出现在以太坊上。而且以太坊并没有在货币方面落后，从流动性和可用性的角度来看，ETH在效用和使用方面仅次于比特币，并且您不会因为接受ETH作为大额交易的金融交易中的B2B支付形式而受到指责。

我是否希望以太坊能改善他们的营销沟通?当然，我喜欢这样。但遗憾的是，我不相信他们会，而且，貌似以太坊也不需要孙宇晨那样声嘶力竭式的营销。