钟信才个人资料简介 佛山照明钟信才现状

中国灯泡出口价由他说了算，逼得老外“哇哇”直叫。

1992年，美国通用电气公司总裁小约翰·韦尔扛着白旗来到广东佛山，向钟信才乞降：

“你们的产品在国际市场上咄咄逼人，逼得我们喘不过气来了，许多市场均告败退，节节失守……”

美国佬千里迢迢，横跨太平洋来到佛山，真实意图肯定不是一番阿谀奉承。

果不其然，通用电气其实是想收购佛山照明51%的股份，控股佛山照明，并任命钟信才为总经理，年薪不低于40万美元。

美国佬这个美好的想法当然没有实现，咱中国人也不可能让他得逞。

眼看这个阴谋不成，美国佬又想出一个诡计。

小约翰·韦尔向佛山市长试问：“能不能把钟信才借到美国帮我们管一个工厂?我们宁愿用技术转让做补偿。”

这个诡计自然也没有得逞。

那么，钟信才究竟是谁呢?美国人那么地重视他?

甲

1964年，江苏南京人钟信才从南京无线电工业学校毕业，被分配到了佛山灯泡厂。

那时候，佛山不是中国制造业基地，也没有什么民营企业，与钟信才同龄的何亨健还没开始创业呢。

当时的佛山就是一个穷乡僻壤的地方，又穷又落后，没人愿意去，只有钟信才愿意去，因为他不是高材生。

熬了15年后，1979年，钟信才被任命为佛山灯泡厂的厂长。

为什么说熬了15年?因为钟信才是个标新立异、“离经叛道”之人，总是不按规矩办事是别人对他的评价。

1979年至1985年的6年间，佛山灯泡厂的产量以平均每年50%的速度迅速增长，利润更是连续翻番。

钟信才让佛山灯泡厂“山鸡变凤凰”，那么，他干了什么?

乙

当时，在计划体制下，若购买设备金额超过5000元，就要上报，层层审批，手续繁复又耗时。

不按规矩办事的钟信才自然看不惯这种方式，他偷偷地简化了程序，在他的工厂，几十万、上百万的设备，他一个人批了就可以买。

于是乎，佛山灯泡厂的设备很早就换成了比较先进的联动生产线，这方面已经站在了同行的前列。

还有，钟信才身为灯泡厂厂长，不务正业搞起了房地产。

八十年代中期，他带领职工在佛山各个闹区都买了一个临街商铺，总共占了2万平米的面积，6年后，房价上涨，钟信才卖出一半商铺，轻轻松松赚了1000万。

有一年，世界女足锦标赛在佛山举行，体育场的人找到钟信才希望他赞助40万，钟信才说可以，条件是：把你们体育场临街的一个铺面租给我们，租期10年，马上付款。

体育场的人不仅可以拿到40万赞助款，还可以收到10年租金，乐呵呵得签约了。

两年过后，体育场的那个铺面租金大涨，钟信才把租约转让出去，净赚50万。

丙

钟信才在房地产只是小打小闹，发展壮大佛山灯泡厂才是他的首要任务。

80年代初，国营厂长的职责有限，不能任免职工，“大锅饭”养懒汉的问题，他是怎么解决的?

钟信才找来厂里的头号懒汉，说：“我看你在厂里干活很不积极，是不是眼红外面的个体户赚钱红火啊?”

“是呀，是呀，人家都发达了，我们这几个钱不够人家吃顿饭的。”

钟信才说：“我给你一个机会，白送你4000元作为本钱，你出去干个体，赚了是你的，亏了回来，工龄继续算。”

懒汉们没想到竟有这样的好事，纷纷拿钱出去干个体，就这样，厂里几十个懒汉就被送走了，包括那些不到退休年龄想退休的，不用来上班，照样发工资。

从此，佛山灯泡厂的职工更加精简了，生产效率大大提高。

1985年，佛山灯泡厂改为佛山市电器照明公司，第二年，佛山照明的灯泡畅销广东及大半个中国。

1993年，佛山照明在深交所正式上市，成为一匹黑马，股价翻涨。

1994年，佛山照明的年产量达到1亿只，90%的产品出口到国外，中国灯泡的出口价由他说了算，他要涨价，全国都涨，他要降价，全国都降。

丁

2002年，当时一股国有企业私有化的风潮席卷全国，正值59岁的钟信才也动了这个念头。

钟信才及其他5位公司高管联名向佛山市政府提出报告，希望买下佛山市国资委持有的全部国有股。

然而，他的这一愿望最终却是落空了。

2004年，佛山市国资委突然宣布，将其持有的23.97%的佛山照明国有股转让给欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司，从此，佛山照明成为了德国西门子控股的企业。

德国佬并没有想真正发展壮大佛山照明，只想把它作为欧司朗的代工厂，佛山引进了欧司朗，也把市场让给了别人，自己没捞到什么好处。

2010年，钟信才被逼卸下佛山照明董事长的头衔。

如今，欧司朗为西门子在全球的扩张立下汗马功劳，佛山照明几经股权变更，大不如前。

如果当初，佛山照明私有化完成，凭借钟信才的本事，或许今天是另外一番景象。

对此，你怎么看?

参考资料：商界40年

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