郑永刚：宁波商人的“老大” 科技转型第一人

“我以前是宁波的老大，现在是上海的老大。”

“在上海商界，除了国企领导人，我和广昌就是这里的领袖。我本身就是他的大哥，从企业规模来说，这一轮他做得很大，比我大多了，但下一轮谁做得大，不知道。”

敢说这些话且能做到的，非杉杉企业创始人郑永刚莫属。

他到底有多牛?

一、“杉杉西服，不要太潇洒”

郑永刚，1958年出生于浙江宁波。

父母都是贫苦农民，家中有兄妹5人，他排行老二，上有一个大哥，下有三个妹妹。

他的父亲虽然没什么文化，但是人很聪明，心算比计算机还快。母亲则是一位宽厚待人的传统妇女，郑永刚遗传了父亲精明的头脑、母亲宽厚助人的品质。

郑永刚从小就有领导能力，自带一种凝聚力。小学四年级时，女生当班长他当副班长，班级半年都搞不好。直到他当了班长，班里才有模有样。

“我一定要做老大，从小就是这样。”

如果他能够一直读书，肯定能考上当时国内最顶尖的大学。只可惜，他这一代人，全程赶上了文化大革命。

郑永刚七八岁开始上学，1976年高中毕业，然后就去当兵了。

俗话说，是金子到哪里都会发光的。当年离开老家去当兵，120个新兵在码头分班，郑永刚毛遂自荐当班长，把班里排里管得好好的。

图片来源于网络

1977年，全国恢复高考。郑永刚高中毕业仅仅一年，他若参加高考，肯定比那些毕业好几年甚至十年的高中生要有优势。但是他没报考，因为他想实现缠绕心头多年的梦想。

这个梦想就是当一名将军。他在部队从班长做起，任劳任怨，一步步被提拔为代理主任，即将转为正式干部时，事不凑巧，上面下达文件说部队干部全都要从学校出来。

郑永刚没有读过大学，不符合干部录用的条件。五年军旅生涯，换来的却是梦想的破灭，他只能退伍回家了。

从部队转业回来后，郑永刚在一家外贸公司当货车司机。

这是一份令无数人羡慕的职业，正经的“铁饭碗”，那时候的货车司机可是高级技术人才，待遇不是一般的好。

但是没干两三年，他就辞职了。因为他觉得这个工作发挥空间不大，国企太多束缚和禁锢，而他一心想做大事。

1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，终于迎来了他施展才能的机会，发挥经商天赋的舞台，同时也开启了他的逆袭之路。

郑永刚对棉纺技术一无所知，可他肯学肯干，再加上从小练就的管理才能，知人善用，没多久棉纺厂便业绩飙升，扭亏为盈。

如果说郑永刚是“英雄”，那么，企业就是他的“用武之地”。

1989年5月，上级又把他派到甬港服装厂。这家服装厂设备先进，但是亏损超过1000万元，资不抵债，三年换了三个厂长都不行。

为了挽救这家工厂，郑永刚到全国各地考察服装市场，希望能接到服装订单。有一次，他在火车上看到一个年轻人穿着走私的西服，令众人羡慕不已。

他觉得西服是一个大有可为的市场，改革开放越来越多的人富裕了，对穿着有了新要求、高要求。

郑永刚决定创立自己的服装品牌。他在厂院里看到三棵高大的杉树，突发灵感，将服装品牌取名为“杉杉”，它生来的目标就是“创中国西服第一品牌”。

从此，杉杉就像杉树一样挺拔笔直，快速成长，枝繁叶茂。

郑永刚先是借款6万元，给“杉杉”打广告，一句“杉杉牌西服，不要太潇洒”的广告词响遍大江南北，杉杉西服以200%的利润率飞速成长。

到1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，多年位居中国服装百强之首。

杉杉还创造了中国服装界的12项第一：第一个提出无形资产经营理念，第一个完成规范化的股份制改造，第一个建成完整的目前国内最大的市场网络体系，第一家中国服装业上市公司……

那时候，杉杉西服是宁波的知名品牌，占有率高达37.4%;郑永刚是宁波商人的佼佼者。

二、全球最大锂电池材料供应商

1996年，“杉杉股份”成为我国第一家上市的服装企业，也是遥遥领先的“服装老大”。

纺织服装行业是“日不落”产业，人可以没有汽车开，没有楼房住，但总要穿衣服吧。然而到了1999年，郑永刚却感受到了危机，他开始寻求新的突破。

恰好当时，鞍山热能源研究所从碳素材料里提取出锂电池的负极材料，当时的负极材料被日本垄断，中国还没有这方面的产品和技术。

郑永刚觉得未来的锂电产业会突飞猛进发展，新能源是大势所趋。他下定决心投资8000万元，把实验室成果转化成实业成果，打破日本的技术垄断。

他从接触到这个产业，到成立新公司，仅仅用了3个月，一年后就投入生产。杉杉是当时全世界第4家能够生产这种产品的企业。

当时中国从日本进口的负极材料是60万元/吨，杉杉负极材料的价格是40万元/吨。

2000年，郑永刚通过资本市场收购了长春热缩，杉杉开始进入铜箔市场;2003年，他又并购一家锂电池正极材料企业，重组成立湖南杉杉新材料有限公司;2005年，又收购了东莞市锦泰电池材料有限公司，电解液项目也被其收入囊中。

自此，杉杉股份成为一家完整的锂电池材料供应商，产品覆盖负极材料、正极材料、铜箔、电解液等，并且占据国内70%的市场份额，名副其实的行业龙头。

当初，郑永刚选择进军锂电材料产业时，10个人有11个人说他疯了。事实证明，他的眼光之超前，深谋之远虑。

杉杉已成为全球最大的锂电材料供应商，在长沙、上海、宁波、宁德、东莞等地设有多家生产企业，客户包括 ATL、宁德时代、比亚迪、LG化学、亿纬锂能、国轩高科、力神、蜂巢能源等。

三、收购LG化学偏光片

2020年初， 韩国LG 化学社长主动找到郑永刚，希望他能够收购LG化学偏光片业务。

偏光片是生产液晶显示屏的关键部件，生产技术基本被国外垄断，就像卡中国脖子的高端芯片一样。LG化学、住友化学、日东电工为偏光片制造行业三巨头，占据大部分的市场份额。

LG化学在偏光片制造领域具有绝对的优势地位，那它为什么要出售该业务呢?

LG化学称其已经在偏光片上赚了很多钱，赚够了，知足了。另外，LG化学正在调整战略， 准备全面投入锂电池，要与宁德时代一决高下。

LG主动投怀送抱，把如此高端、赚钱的业务拱手让于杉杉股份和郑永刚，他却还不愿意要。

因为他怕自己晚节不保，前半生无论是做西装，还是做锂电材料都是行业龙头，万一栽在了偏光片这个陌生的行业，一世英名岂不是毁于一旦?

但是，有很多人都支持他并购LG化学的偏光片。其中，经贸委有一位老领导对他说：这是卡脖子的高端光学技术，我们奋斗多少年了，发改委、财政部补贴了多少，一直梦寐以求想把它国产化。 这是为国家、民族增光添彩的事情……

另外，张家港政府也表示愿意帮他，可以出一部分钱;银行求着要给他并购贷款。

这么多人士和机构支持郑永刚拿下LG化学偏光片，可他还是迟迟下不定决心，又想要，又怕亏了毁了名声。

最后，郑永刚的老朋友，某会计师事务所的创始合伙人，打电话告诉他：LG化学偏光片业务毛利率很高。

这时，郑永刚终于下定决心并购LG偏光片。果然还是老朋友的话管用，老友一言胜似千人万句。

2020年6月，杉杉股份启动收购 LG 化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的 LCD 偏光片业务及相关资产70%的权益，并组建杉金光电，郑永刚亲自担任董事长。

如今，杉金光电突飞猛进，已经成为全球偏光片领域的龙头老大，技术领先、规模最大，比住友化学、日东电工都高端。

郑永刚当然也获得了很丰厚的利润。

杉杉股份2020年的净利润为1.38亿元，2021年前三季度的净利润暴增至32.45亿元，偏光片业务果然是暴利行业。

吞下了这块“香馍馍”后，杉杉股份的股价也蹭蹭蹭往上涨，市值一度逼近1000亿元，跻身A股千亿市值俱乐部。

郑永刚再一次成功选对了行业，赚了大钱。

四、宁波商人的“老大”

杉杉也是较早涉足银行投资的民营企业。

早在1993年，郑永刚就向当地监管部门申请设立宁波杉杉城市信用社，后来成为宁波银行的创始股东。

杉杉股份投资宁波银行的成本不到1.82亿元。2021年初，杉杉清仓宁波银行，累计投资收益超过60亿元。

郑永刚投资宁波银行20多年，实现收益近33倍。宁波银行咋就这么牛，郑永刚咋就这么有眼光?

此外，杉杉还是浙江稠州商业银行、徽商银行、贵州银行、乌鲁木齐银行，以及华创证券、君康人寿、中融保险、永安保险的股东。

30年多来，郑永刚带领杉杉企业，从单一的服装业务发展成为集新能源科技、偏光片、医疗健康、贸易物流、地产开发等产业于一体的多元化集团公司。

作为一名成功的商人，可以不懂技术，只要拥有能驾驭别人和知人善用的本领，具备高远的战略眼光，也可以创建一个庞大的商业帝国。马云不也是这样的人吗?

郑永刚毕竟也不是神，也曾有过失败的投资项目，总体来说胜多败少，成功的案例更加为人所知。总之，他就是一位站在时代风口上的“牛人”，毫不掩饰。

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