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身为外人，方洪波为什么能接何享健的班

2020-06-20来源：德林社作者：张佳儒栏目：今日新鲜事

简介何享健虽是美的创始人，但谈到美的很多人想到的是另一个名字——方洪波。有观点认为，成就美的家电帝国背后的秘密就在于权利交班的顺利。那么，何享健和方洪波之间，到底发生了什么？

罕见的绑架案，让消费者和投资者，都再次认识了何享健这位低调的富豪。福布斯2019年中国富豪排行榜上，何享健家族有着1600亿元的资产，大部分财富源于持股美的集团。

截至目前，美的市值高达4050亿元，实控人何享健占了30%的股份，也就是1350亿元。何享健虽然是创始人，但谈到美的集团一把手，很多人想到的是另一个名字——方洪波。

方洪波被称为中国最成功的职业经理人，何享健也说自己最大的成就，就是发现了方洪波。有观点认为，如今美的4000亿元家电帝国，背后的秘密就在于权利交班的顺利。那么，何享健和方洪波之间，到底发生了什么？

1968年，何享健带着23名广东顺德农民，凑了5000块钱，成立了塑料生产小组。那时的何享健，解决不了人们夏天的睡眠质量，因为他们的产品是塑料瓶盖。没有改革开放的年代，何享健坐着火车到处推销，很辛苦，经常睡在澡堂和车站，饿了就吃干粮或者干饿着。

转折发生在1980年，何享健接到广州第二电器厂的订单，生产电风扇零配件。在这个过程中，他发现生产电风扇并不是很难，当年11月，美的的第一台电风扇就面世了，起个名字吧，就叫“明珠”牌。多年之后的董明珠，听到这个名字，不知道会不会倍感亲切。

仅过了一年，何享健就把品牌名改成了美的，此后，美的又推进空调的研究，不断扩大品类。1992年的时候，方洪波入职美的，在内部刊物《美的报》担任编辑。安徽农村出身的方洪波或许不知道，自己在20年后将成为美的的新掌门人。

方洪波为什么能接何享健的班

2012年，何享健退休了，把美的交给了方洪波，在那个时候，中国第一代企业家都遇到了传承的麻烦，为啥不是早10年或者晚10年？原因在于1992年南巡讲话后，创业创新的空间彻底打开，40岁左右的第一代企业家开始发迹，到了2012年，他们已经是60岁。

当时的企业家二代们，不敢接班或者不愿接班，不敢接是能力不足，在前辈叔叔大爷面前无法立威，不愿接是不想成为父亲的续集，不如拿点钱去搞搞投资，创创业。何享健交班方洪波，美的再上层楼，有些大佬心里发酸，毕竟70多岁高龄，也不敢退休。

方洪波不是一下子被何享健相中的，至少经历了三道考验。

第一道是广告部经理，方洪波任职期间，大胆启用了代言人巩俐，“只要是美的，人人都喜欢”。在明星代言还是稀罕事的年代，美的两个字在青春靓丽的巩俐加持下，名声响彻全国，业绩一度冲进行业前三。

第二道是营销公司总经理，方洪波上任之后就开掉之前的主管。没过多久，方洪波的新款宝马就被砸了。后来，方洪波把砸烂的车放公司门口展览，并以此发难，换掉了90%的本地代理商，据说这些人不少是何享健的老相识。

第三道也是最艰难的一道，是董事长。当时美的横向的品类扩张，让公司步履沉重。方洪波上任后，决定美的要从规模导向向效率驱动转变。于是大幅砍掉品类，聚焦白电；大幅裁员，管理层就裁掉上万人，一些还是跟着何享健打天下的老将。

方洪波的铁腕，不止一次引发元老们不满，方洪波请示何享健，何享健说：你想怎么干，就怎么干。何享健放权，让方洪波顺利接班，美的暂时没有接班人的忧虑，比董明珠小13岁的方洪波，起码还能再战10年。

面对美的的改革转型，几年前，方洪波曾经请教马云，问传统制造业怎么升级怎么改。马云说，一个企业要改，一把手说想改整个就改了，一把手挂羊头卖狗肉，那就改不动。

从过去数年的美的改革，方洪波称得上是一把手。但他认为自己之于美的，只是一个过客。巧合的是，何享健也说自己只是一个过客。没有人能永远年轻，但永远有人年轻着。保持过客的心态，才能在一段时间里当好主人，企业家精神就是八个字：知人善用，人尽其才。

【来源：德林社；ID：delinshe】